Delegálás és ellenőrzés

Fülszöveg

A vállalati vezetőket az elért eredményeik alapján ítélik meg. Menedzserként a sikerünk attól függ, hogy a feladatokat a lehető leghatékonyabban delegáljuk, majd pedig gondosan ellenőrizzük a munkafolyamatok elvégzését. Ön is meglepődve tapasztalhatja, hogy a beosztottjaiból milyen ütőképes csapatot tud faragni, ha elsajátítja mindazokat az alapvető fontosságú készségeket és módszereket, amelyeket Brian Tracy összefoglalt ebben a nélkülözhetetlen könyvben. Megismerve ezt a 21 jól bevált eljárást, ön még nagyobb hatékonysággal végezheti el a feladatait. Többek között ezeket a hasznos módszereket sajátíthatja el: - Hogyan határozhatjuk meg egészen pontosan az elvégzendő munkát, miként adjuk ki a feladatot, és milyen módszerekkel jelölhetjük ki a jól mérhető célokat? - Hogyan válasszuk ki a megfelelő embert az adott feladat elvégzésére? - Miként lehet gondosan megválasztott célkitűzésekkel megbízható beosztottjaink gondjaira bízni a hosszú távú feladatokat? - Hogyan lehet a delegálást az oktatási folyamat részévé téve növelni a beosztottjaink magabiztosságát? - Megtanulhatja, miként bírhatja a hatásos visszajelzések segítségével aktív közreműködésre a beosztottjait. - Ráadásul rengeteg ideje szabadul fel arra, hogy elvégezze azokat a legmagasabb szintű tevékenységeket, amelyekkel önön kívül más nem tudna megbirkózni. A delegálás és a munkafolyamat ellenőrzésének mesterévé válva, ön is elérheti, hogy a beosztottjai még nagyobb hatásfokkal dolgozzanak. Nem csupán a munkatársai tesznek szert egyre hasznosabb képességekre, de ön is sokkal sikeresebben haladhat előre a mind nagyobb eredmények irányába. Brian Tracy több mint 50 rendkívül népszerű könyvet írt, köztük a világhírű Beszélj győztesként!; Az eladás pszichológiája; a Mark Thomsonnal közösen megírt Most építs nagy üzletet!; valamint a Brian Tracy sikerkönyvtára sorozat kötetei: Motiváció; Tárgyalás; Delegálás és ellenőrzés címmel.